从全球范围来看，经济不景气使许多压缩机企业经济效益下滑、客户量减少，市场开拓困难，资金链断裂。面对挑战，行业内人士给出转型与升级建议，而压缩机企业如何进行转型与升级也一时成为了行业内高度关注的话题。
从全球范围来看，经济不景气使许多压缩机企业经济效益下滑、客户量减少，市场开拓困难，资金链断裂。面对挑战，行业内人士给出转型与升级建议，而压缩机企业如何进行转型与升级也一时成为了行业内高度关注的话题。
尽管这一次国际金融危机之后，中国经济可能还要延续投资快速增长、出口保持顺差、消费占比不高的不平衡增长格局。但是，随着劳动力成本不断上升、资源更加短缺、市场竞争更加激烈等各种压力的增大，到那个时候，压缩机企业面临的转型压力会更大，要付出的代价也会更大。所以，现在正是压缩机企业转型升级的最佳时机。而众多成功的压缩机企业转型升级的经验证明，构建节约型和效益型的产品结构，结合市场需求，研发具有自主知识产权的新技术，是企业长期立于不败之地的必由之路。
然而，压缩机企业进行转型升级并非一蹴而就，目前政府的产业政策已经拉开了企业转型升级的序幕。虽然转型升级的压缩机企业要经受效益下滑带来的痛苦过程，但只有经历过痛苦，才能获得重生。也有一部分压缩机企业并没有迫切的进行转型升级，企业的转型动力并不大。尤其是以出口为主的压缩机企业，尽管也遭遇不少挑战，但还是坚持在十分困难的条件下继续从事以出口为主的业务，不愿意拓展内需。究其原因有三方面：
一是支持出口的信用和金融体系较为完善，企业出口虽然盈利不多，但是收款较为顺畅，可以较好地安排现金流；尽管国内市场增长较快，但是常常半年一年收不回货款，市场不规范运作较多，导致企业的隐性成本较高。
二是加工贸易企业出口产品不需要有品牌等非制造性要素；如果这些企业把大量的出口生产能力转向内贸，需要建立品牌，拓展国内销售渠道。
三是从出口转向内销，需要对产品结构进行调整。
显然，对于一些压缩机企业而言，经济转型动力不大有其苦衷。但是，随着中国经济结构性矛盾越来越突出，经济发展模式必然要由目前的数量型快速增长向技术品种效益型的增长转变，这是不以人的意志为转移的。而无论是寻求国外压缩机市场，还是在国内压缩机市场洽谈订单，对产品进行创新，对企业管理进行规范都需要压缩机企业推进转型升级。
推进经济转型升级有三层含义：一是调整产业结构，坚持先进制造业与现代服务业“两轮驱动”，特别是要大力发展现代服务业；二是提升经济发展质量，确立产业高端化、特色化战略导向，淘汰低端产业，提升中端产业，发展高端产业，培育特色产业；三是转变发展方式，加快产业发展从外延式、粗放型发展为主向集约化、生态型发展为主，从投资拉动、资源消耗为主向创新驱动、人才支撑为主转变。各压缩机企业应该充分认清目前的国内外市场形势，根据市场的变化进行企业转型升级。
而根调查显示，一些压缩机企业倒闭也并非偶然，其一，压缩机机企业在进行转型升级时，缺少资金，难以对其产品进行技术创新；产业链短又难以进行产业升级；成本和能源消耗高，无法坚持转型升级；管理水平较差，转型困难，在压缩机企业进行转型升级过程中，还有一些偶然的不可忽视的因素在中小企业的倒闭过程中起了催化作用，即产业转型升级中“狮子吃老虎”的竞争态势。一些准狮子为了能够成为吃掉老虎的狮子，通过各种方法“吃掉”了一批中小企业。其二，“强强竞争”中出现因战略需要而“亏空”抢地盘、掠资源，这不经意间使得中小企业的生存环境每况愈下，这种情况使一些压缩机企业“内忧外患”，根本没有精力与能力研究自身该如何进行转型升级。其三，压缩机企业出现困难后，总是想方设法将困难转嫁给员工，比如克扣工资、增加工时等，这使得企业人心涣散，人才流失，而最终病入膏肓，成不治之症。今年年初，不少压缩机企业进行了裁员减薪，结果一些企业发现为企业节省的资金很有限，并不能缓解经济危机带来的紧张。其四，依靠进口零部件进行生产的压缩机企业，虽然这些企业有信心进行转型升级，但是基础零部件的缺失直接影响了压缩机企业的制造成本，有近百分之七十的利润被国外零部件厂商获得，压缩机企业成本增加，在市场竞争中就无法占据有利的优势。不仅如此，许多国内压缩机制造厂商在零部件的采购、供货期、规格等方面均受制于国外供应商，这也严重的制约了行业发展。其五，压缩机企业在进行转型升级时，没有找准市场，市场需要的产品与企业进行升级的产品严重脱轨，其产品定位的目标消费群较少，或者进行升级的产品不符合市场要求，缺乏竞争力。其六，一些压缩机企业转型升级时陷入了技术创新误区，创新不等于领先。事实表明，即使率先完成了技术创新，也并不能保证企业就能取得领先优势。从实现技术创新到市场领先之间，还有很长的一段路要走，受到各种内外部因素的干扰。从外部而言，大部分的创新产品投放市场之后，并不能迅速被市场接受，而需要一个逐步被市场认可和接受的过程。从企业内部而言，即使企业从技术上完成了技术创新，但是新技术的应用可能需要新的专有设备的投入，员工需要培训新的技能。巨大的技术转换成本以及企业技术学习的路径依赖，都形成了企业技术能力的刚性，这种刚性将自觉不自觉地排斥新技术的应用。企业于是在原有技术和新技术之前面临着艰难而痛苦的选择。另外，企业技术创新的成功并不代表商业化运作的成功。产品的商业化运作还需要企业投融资能力、制造能力和营销能力等的配套支撑和保障，甚至需要巨额的市场培育广告宣传投入等。这其中任何一个环节的缺失或者薄弱，都无法实现创新的领先，无法实现压缩机企业转型升级。
对于目前的压缩机行业来讲，压力与机遇兼而有之，转型与升级是压缩机企业以至压缩机行业快速发展的重要因素，行业人士为此提出了几点建议。一是在企业创新上寻求突破，加快现有产业的提升改造。以加快自主创新为重点，增强企业发展动力，尤其以推进节能减排为重点，发展节能型产品，高端产品，创新企业经济发展模式。二是在市场中寻求突破，如以出口为主的企业，可以在不变动企业产品结构的基础上，积极寻找国内市场。已经打开国内市场的企业可以在国外寻求机遇，寻找适合自己产品的客户，但是前提条件是进行产品的创新，紧跟时代的发展步伐。三是企业在服务上寻求突破，大力提高企业服务水平，开展增值服务，服务业务越来越专业化，越来越国际化的趋势。此外，面对全球市场，压缩机企业进行转型与升级应该是以需求为导向，并通过核心技术发明、产品设计、规范化生产和优质的技术服务来与未来的消费需求完成对接。研发投入和人才战略才是未来压缩机企业生存以至进军国际的两个关键点，在企业内部加大研发投入，并通过市场机制将研发成果迅速转化为产品是压缩机企业需要考虑的关键问题。同时，从长远竞争来看，加强创新、对实用人才进行培养，对压缩机企业员工进行定期培训，也是企业发展的关键因素。
