日期:2012-06-25 10:19
企业的业绩。另一方面，通过考核而转岗或解雇员工，加大培训或解雇成本，当生产规模扩大时招入新员工，又会加大培训成本。
实际上一个完整的绩效管理流程，该流程至少要有五个步骤，而且都比考核重要。评估、培训和改进是贯穿整个绩效管理的重要手段，绩效考核结果是绩效管理流程的派生结果，即只是结果而不是可控制的过程。
在强调绩效考核的同时，流程再造管理也十分重要，剔除大量不增值业务、繁冗低效流程，控制成本增加，提升内部组织的致密性十分紧要，这个过程要借用外力，强化细节、质量、流程等方面的管理。
锻造加工的特点是通