日期:2012-06-25 10:19
成长期应用较为理想。
企业扁平化管理的本身要求战略可执行性，执行的有效性和时效性。分散式布局的特点可以进行权变范围的组合性，利于项目式管理的发挥，但是一人多头的弊端是要避免的，否则会加大因协调而损失的机会成本。
另外哑铃式管理的信息反馈十分重要，市场产品研发生产加工、市场闭环管理十分重要，避免因信息孤岛出现的环节断裂影响大局。在狠抓产品、市场的时候，生产环节的承载能力也必须予以充分重视，否则会发生整个链条断裂的现象。
每一次经济危机的出现，企业间都将面临一次大的洗牌，企业的使命、战略定位会决定企业