日期:2012-06-25 10:19
行统计，并根据市场情况进行上述方式的分类，然后制定相应的开发、销售策略。对于有潜力的增长业务给予大力扶持，对于核心业务全力以赴，对于没落期的产品该砍则砍。同时根据产品的周期对设计人员进行相应分配，做到构思一代研发一代生产一代每代都有合理的人员配置，使企业设计工作进入良性循环轨道。
价值链增值
企业无论在运营、生产、营销、企业文化、核心价值观、质量、市场、核心技术、产品等方面如何战略定位很重要，从发展的角度最终如何战略定位就是要保证价值最大化。如何保证价值链增值成为企业发展的持续动力。
无论处于产业