日期:2012-06-25 10:19
成本、产品运输过程的质量风险等。转换思维，我们会得出不同结论，如果采用并联式布局，效果会大大改观：把其中某些非核心业务外包会大大降低固定成本的投入，有效缓解现金流的压力，一定量的资金采用并联布局方式，可能会比串联方式提高1倍的产能，同时销售收入也会相应提高。这也是一些跨国企业没有自己加工工厂的原因，他们只负责产品研发、质量标准控制、销售渠道布局、品牌开发等。
销售链：产品同质化越来越严重的今天，现代企业的销售已不拘于传统的4C【即消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communica