日期:2012-06-25 10:28
一种新的管理方法的时候雄心勃勃，确定这样或者那样的目标，但在执行的时候缺乏有效的细节体现，往往流于形式，本来很好的管理手段反倒增加了企业负担。另有一些企业在实行6S管理的时候制定了一堆的管理制度，周期性的检查，对于检查结果以书面的形式反馈到相关单位，费时费力且缺少直观性，往往会导致大家理解偏差。
细节管理在日常工作中的应用
该企业十分注重组装工序布局统一性和集中性。组装、试验集中布置，减少了中间的运输环节，简化了生产组织方式。合理的工艺布局保证了产品生产的流向，如某些部件的生产、组装与中间