怎样提高压缩机企业竞争力之细节管理篇
日期:2012-06-25 10:28
房在一起,区域化的布局减少了中间环节。备件及产品的流向管理由物流人员组织、协调完成,把各工序间的接口环节连接起来。
在他们的组装场地,我发现每个螺母上画了一道线,对此,我们十分不解。后来才知道,他们在每个螺母按照力矩要求拧紧后,逐个做上记号,避免因遗忘反复去拧、去检查的现象。

  注解:管理并不复杂,是从小处的不断完善过程中逐渐积累起来的。善于发现细节上的不足加以改进,我们的企业便会更好更快的发展,该企业给我们上了一堂生动的课。
  细节管理对制度的反应

  该公司有这样一个规定:上班期间操作员工
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