日期:2012-07-16 17:43
，你还做都没做，就把它否决了，就表明你没有用心细细去体会。
法门二：
第一条，维护上级的权威，激活下级的活力
我们经理人会经常遇到这样一种问题，当你的领导传达一种指令，你觉得明显不合理，这个时候你会怎么做？通常你们会怎么做？有人说既然要真实，我们要当面提出来，跟领导据理力争，是不是这样？
我告诉你，这么做没错，但是我向你保证，90%以上的领导都不会同意，包括你的上级，为什么？道理很简单，当上级刚刚下达一项指令，假如你是对的，那上级的权威那就没了，面子没了。上级发布一项指令，下级考虑都不考虑就予以否定，